チームワークをどう生み出すか
仕事は常に人と人との繋がりから成り立っています。上司と部下の上下関係が絶対という社会の中で時間に追われながら仕事をする。残業や休日出勤が当たり前の会社も多いのではないでしょうか、しかし、残業や休日出勤になってしまうのは人手不足が大きく関係しているのではないでしょうか？近年、少子高齢化の影響もあり、若手社員が少ないという状況が多いように感じますが、大手優良企業を見てみると若手も大勢仕事をしていて、定時上がりの会社も多いです。
若手社員のやる気を引き出そう
企業を伸ばすには将来性のある社員に育てるため、どんな若手でも毛嫌いせずに育てる事が重要になってきます。若手が少ない世の中で若手を辞めさせずに続けさせるには、若いから意見を無視せずに、生産性の上がりそうな意見はしっかり聞いてあげることが重要になってきます。実際に自分の意見を取り入れてもらえた若手はモチベーションも上がるため、よりいっそう仕事に対する執着心が強くなります。すると、自然とチームワークも出来て、作業効率も上がります。
物事を教えるときは丁寧に
新人に物事を教える時に気をつけなくてはならないのは教え方です。仕事を見て覚えろと言う人がよくいますが、それは教えるのが面倒だと言っているのと同じことです。しっかり、その仕事で失敗したらどうなるのか、その仕事をした結果どうなるのかを明確に表現してあげることが相手にとってわかりやすい仕事の教え方です。感情的にならず冷静に教えることも重要です。若手社員を育てることは会社に貢献しているということ、それを明日からでも実行できるように心がけましょう。
ワークフローシステムを導入することで、稟議に関する様々な書類を電子化出来ます。つまりインク調達代や保管代などの様々なコストを削減可能です。
